IA no varejo: mais automatização não significa melhores resultados
* Luiz Saouda Segundo dados da KPMG Global Tech Report 2026, 90% das organizações de Consumo & Varejo já integraram agentes de IA aos fluxos de trabalho, e 74% esperam implementar a tecnologia em escala nos próximos 12 meses. A adoção da IA já deixou de ser novidade. O desafio agora é mais complexo: transformar […]
Economia solo: por que o mercado ainda não acompanha quem vive sozinho?
* Por Estela Brunhara O mercado ainda enxerga quem mora sozinho como um público de transição, alguém a caminho de formar família, ou saindo dela, mas essa leitura ficou pra trás: hoje, 19,7% dos domicílios brasileiros têm um único morador, contra 12,2% em 2012, segundo a Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua do IBGE, […]
O consumidor não quer apenas crédito: ele quer uma jornada completa
* Por Marcelo Lucindo O consumidor brasileiro mudou. Está mais informado, mais conectado e mais acostumado a resolver boa parte da sua vida pelo celular. Pesquisa preços antes de comprar, compara alternativas, consulta avaliações e espera respostas cada vez mais rápidas. Essa transformação também chegou ao mercado de consórcios e traz uma provocação importante para […]
53% dos líderes querem mais produtividade, mas 80% dos trabalhadores dizem não dar conta do trabalho
* Por Danilo Rosati A produtividade corporativa sempre foi tratada quase como uma equação tecnológica. A empresa que adotasse um novo software, automatizasse uma etapa ou digitalizasse um processo estaria, por consequência, mais próxima de produzir mais em menos tempo. A chegada da inteligência artificial tornou essa expectativa ainda mais forte. Ferramentas capazes de escrever, […]
Ter conselheiros independentes não significa ter um conselho independente
* Por Leonardo Fabris Lugoboni e William D. Carvalho Uma empresa pode ter conselheiros independentes, comitê de auditoria, controles internos e cumprir todas as regras de governança e, ainda assim, ninguém fazer a pergunta que precisava ser feita antes de uma crise. Esse é um dos problemas menos visíveis da governança corporativa. Criamos regras cada […]
Reforma Tributária: o risco invisível está na relação com fornecedores
* Por Erika Daguani A Reforma Tributária tem sido discutida, com razão, pelo seu impacto legislativo. Mas, dentro das empresas, o efeito mais sensível deve aparecer em um lugar menos óbvio: o backoffice. A mudança não será absorvida apenas com interpretação jurídica, parametrização de ERP ou revisão de alíquotas. Ela vai testar a qualidade dos […]
O caminho para democratizar a educação passa pela infraestrutura tecnológica
* Por Fernanda Sotelo Nos últimos anos, a educação viveu uma intensa transformação digital. Surgiram plataformas de ensino, inteligência artificial, vídeos, jogos, aplicativos e ferramentas voltadas para praticamente todos os públicos. Nunca produzimos tanto conhecimento nem tivemos tantas possibilidades de aprendizagem. Ainda assim, uma pergunta permanece: por que milhões de crianças continuam distantes de oportunidades […]
O que empresas maduras podem aprender com startups
* Por Luciane Calabria Conhecidas pelo caráter inovador e pela capacidade de corrigir rapidamente a rota e assumir riscos, as startups têm muito a ensinar às empresas maduras que buscam diferenciação e originalidade. Em momentos de mudanças tecnológicas rápidas, essa lógica de operação pode representar uma vantagem competitiva, uma vez que a adaptabilidade é um […]
Os desafios de infraestrutura para sustentar a revolução da IA
* Por Flávio Guimarães Muito se fala sobre inteligência artificial como uma revolução de software e dados, mas menos se fala sobre o que torna tudo isso possível na prática: a infraestrutura física que conecta, transporta e processa os dados em escala global. Porém essa camada invisível, feita de fibras ópticas, data centers, chips e […]
Gestão por objetivos na prática: como transformar estratégia em execução e acelerar resultados
A maior parte das empresas não enfrenta dificuldades por falta de ideias. O verdadeiro desafio está em transformar essas ideias em prioridades claras, metas objetivas e ações consistentes. É justamente nesse ponto que a metodologia OKR se destaca. Ao contrário do que muitos imaginam, um processo de definição de OKRs não começa com planilhas ou […]