A IA acelera o GTM, mas quem escolhe o caminho?
Por Maria Teresa Fornea, diretora-geral da Endeavor Brasil.
O mercado imobiliário está vendendo mais. Só não do jeito que parece
Por Paulo Motta, empresário, investidor e especialista em gestão de ativos com trajetória marcada por visão estratégica e capacidade de execução. Sócio da IMvester, atua na estruturação e operação de investimentos imobiliários com presença no Brasil, Portugal e Estados Unidos.
Reforma Tributária: o que a definição das novas alíquotas pode mudar para quem trabalha como PJ
Por Amanda Carvalho, fundadora e CEO da Adaflow, startup de contabilidade inteligente que simplifica a rotina de profissionais PJ, especialmente os que atuam no exterior.
Como franquias do McDonald’s transformaram o atendimento digital com um agente de IA
Por Thiago Hortolan, CEO da Tech Rocket, spin-off da Sales Rocket dedicada à criação de soluções em Revenue Tech
Pix: quando uma inovação brasileira passa a chamar a atenção do mercado global
Por Victor Papi, General Manager da Transfeera
IA no varejo: mais automatização não significa melhores resultados
Por Luiz Saouda, CTO e cofundador da F360
Economia solo: por que o mercado ainda não acompanha quem vive sozinho?
Por Estela Brunhara, Sócia e Diretora de Consumer Behavior & Estratégia da FutureBrand São Paulo
O consumidor não quer apenas crédito: ele quer uma jornada completa
Por Marcelo Lucindo, CEO da Evoy Consórcios
53% dos líderes querem mais produtividade, mas 80% dos trabalhadores dizem não dar conta do trabalho
* Por Danilo Rosati A produtividade corporativa sempre foi tratada quase como uma equação tecnológica. A empresa que adotasse um novo software, automatizasse uma etapa ou digitalizasse um processo estaria, por consequência, mais próxima de produzir mais em menos tempo. A chegada da inteligência artificial tornou essa expectativa ainda mais forte. Ferramentas capazes de escrever, […]
Ter conselheiros independentes não significa ter um conselho independente
* Por Leonardo Fabris Lugoboni e William D. Carvalho Uma empresa pode ter conselheiros independentes, comitê de auditoria, controles internos e cumprir todas as regras de governança e, ainda assim, ninguém fazer a pergunta que precisava ser feita antes de uma crise. Esse é um dos problemas menos visíveis da governança corporativa. Criamos regras cada […]