Autor: Convidado Especial

* Por Gabriel Barros Com o final de 2025 e a preparação para a chegada de 2026, as empresas que desejam expandir o CNPJ, precisam analisar a trajetória do ano financeiro. Antes de falar sobre os prazos, obrigações e Reforma Tributária, toda companhia requer um balanço sobre o ano de 2025. Sem ele, qualquer planejamento para 2026 será apenas uma projeção sem base. O fechamento deve ser encarado como um diagnóstico completo da empresa, contando todas as ações, os custos e investimentos realizados ao longo do ano. É preciso compreender como o lucro foi formado e a sua qualidade, avaliando…

* Por Gustavo Almada Salles Durante muito tempo, existiu uma trajetória bastante delineada para quem queria trabalhar com vendas de tecnologia: começar em pré-vendas, atuar como SDR, dominar o processo e, na sequência, caminhar para a cadeira de vendedor. Esse ponto de partida continua válido, mas os percursos a partir dele se tornaram mais complexos, especialmente com o avanço da Inteligência Artificial, que passou a assumir tarefas como contatos iniciais, qualificação básica de leads e até as primeiras interações de atendimento, por meio de sistemas com interfaces cada vez mais amigáveis. A tecnologia mudou processos e o SDR não é…

* Por Marcio Castro A Inteligência Artificial, que dominou as discussões ao longo de 2025, seguirá como um dos grandes destaques do próximo ano, porém com uma abordagem mais pragmática e orientada a resultados. O intenso uso prático da IA provocou um choque de realidade nas empresas, mostrando que a tecnologia não é uma “bala de prata” para ser aplicada em todos os projetos. Em 2026, as empresas irão aplicar a Inteligência Artificial naquilo que já foi provado que é efetivo para elas. O uso irrestrito da tecnologia mostrou que nem todos os casos trazem benefícios, pois a IA consome…

* Por Fabricio Visibeli A Inteligência Artificial (IA) está transformando de forma silenciosa, e profunda, a rotina dos profissionais do Direito. Petições, transcrições e análises de grandes volumes de documentos jurídicos estão deixando de ser tarefas manuais e repetitivas para se tornar processos automatizados e orientados por dados. Mais do que uma simples troca de ferramentas, a IA está redesenhando a dinâmica operacional dos escritórios e departamentos jurídicos, liberando tempo para aquilo que é essencial: a interpretação, a estratégia e a decisão. Ao contrário do senso comum, essa mudança não tem provocado a eliminação direta de postos de trabalho, mas sim…

*Por Viviane Campos Vivemos uma era em que a transformação digital deixou de ser um diferencial competitivo para se tornar uma questão de sobrevivência. Organizações de todos os setores estão repensando seus modelos de negócio, suas operações e, principalmente, a forma como se conectam com clientes e colaboradores. No entanto, há um aspecto que muitas vezes passa despercebido nesse processo: a transformação digital não é apenas tecnológica, ela é, acima de tudo, humana. É justamente nesse ponto que surge um novo vetor de mudança: a diversidade na liderança. A tecnologia evolui mais rapidamente quando impulsionada por diferentes perspectivas. A presença feminina, com sua capacidade de integrar empatia, colaboração e pensamento analítico, tem se mostrado…

*Por Douglas Torres A relação entre inteligência artificial e democracia nunca foi tão evidente quanto agora. Nos últimos anos, testemunhamos a ascensão de ferramentas generativas com capacidade de criar textos, imagens e vídeos indistinguíveis do real, moldando percepções políticas com uma velocidade que nenhum outro instrumento tecnológico conseguiu alcançar. O problema é que tudo isso acontece sem transparência — e, em muitos casos, sem que o próprio eleitor perceba que está sendo influenciado. Quando afirmo que não teremos eleições sem IA, não estou fazendo uma previsão futurista. Estou descrevendo o presente. Hoje, campanhas políticas utilizam modelos generativos para segmentar mensagens, testar narrativas, ampliar presença digital e responder em escala industrial demandas de comunicação. Ao mesmo tempo, cidadãos são impactados por conteúdos produzidos por sistemas que não revelam nem origem, nem…

*Por Thiago Oliveira Durante anos, ouvimos que Inteligência Artificial era assunto exclusivo de grandes corporações, com orçamentos robustos, times técnicos e consultorias caras. Isso criou um mito: o de que pequenos empreendedores ficariam de fora dessa transformação. Hoje, porém, a realidade é outra. Pequenos negócios estão usando IA para fazer o que antes exigia horas de trabalho ou equipes inteiras. Não é hype, é rotina. Seja no atendimento, no marketing, nas vendas ou na gestão, quem está no balcão, na loja, no salão ou na operação online já percebeu que a tecnologia virou ferramenta de sobrevivência e escala. A inteligência…

*Por Marco Sinatura A Creator Economy vive um momento decisivo. O investimento em influência cresceu 61% no Brasil nos últimos três anos, mas os desafios estruturais permanecem: metade dos marketeiros ainda não consegue medir ROI, a eficiência é questionada e a profissionalização avança devagar. Crescemos em escala, mas ainda precisamos crescer em maturidade. As marcas aprenderam a incluir creators em suas estratégias, mas poucas conseguiram transformar influência em motor de negócio. O salto que falta é integrar cultura, dados e tecnologia, não tratar criadores como um canal de mídia, mas como parceiros de crescimento. O avanço de Retail Media e…

*Por Wellington Targino Borel Nos últimos anos, muitas corporações avançaram em programas de Inovação Aberta — conectando startups, universidades e parceiros externos — e, simultaneamente, criaram estruturas de Corporate Venture (CVC, Venture Builders), voltadas a investimento, criação e desenvolvimento de negócios. Porém, ainda é comum que esses dois polos caminhem à parte, limitando o impacto real. A Inovação Aberta permite acelerar o desenvolvimento, acessar conhecimento externo, compartilhar riscos e ampliar a base de inovação além das fronteiras da empresa. É o que Henry Chesbrough definiu como um fluxo de conhecimento gerenciado de forma intencional entre empresa e mercado, acelerando resultados…

*Por Marcela Zaidem Investir em employee experience não é um gesto de boa vontade com o time. É uma decisão de gestão que impacta diretamente o DRE, o custo de turnover, o tempo de rampagem e a qualidade da entrega. Empresas com cultura forte e colaboradores produtivos conseguem reter e impulsionar talentos, gerando crescimento de receita até quatro vezes maior, segundo estudo da Harvard Business Review. Na prática, isso significa que a forma como a empresa estrutura a experiência do colaborador, do primeiro contato ao dia a dia de operação, determina três pontos críticos: quanto ela gasta para manter o quadro, quanto…