Conselhos de empresas e o desafio de incorporar a IA: oportunidades para startups que nascem estruturadas
Como startups que construem governance de IA desde o início ganham vantagem na velocidade de decisão, confiança de investidores e escalabilidade de operações
Fintechs em 2026: quem levanta capital quando o dinheiro encolhe
O mercado cresceu em volume, mas encolheu em alcance — startups que conseguem tração agora viram porta de entrada dos investidores; veja quem está conseguindo e o que fazem diferente.
O RH operacional é o novo front de automação. E startups estão capturando valor (enquanto CHROs ainda não decidiram caminhos)
Comp, Elofy e Leena AI demonstram por que a automatização de processos core de RH é o terreno mais fértil para agentes de IA em 2026 e por que as grandes organizações, ao que parece, está chegando tarde.
Cibersegurança em 2026: como o Brasil se posiciona no mapa global e quais startups estão liderando a nova onda de inovação
Com mercado brasileiro projetado para mover US$ 4,05 bilhões em 2026 e crescimento de dois dígitos até 2031, setor atrai capital e talentos; conheça casos de startups nacionais e globais que estão redefinindo proteção de dados, IA e conformidade
Confluência, uma newsletter da GZM em colaboração com o Startupi
Toda notícia de muitos lados e é isso que fazemos na Confluência, trazendo a perspectiva de C-levels, mas também de empreendedores, sobre um mesmo assunto. A assinatura é gratuita, basta se cadastrar abaixo.
De Marriott a L'Oréal, anunciantes adotam jargão da cultura "looksmaxxing" para conquistar o consumidor masculino, mercado que cresce o dobro da média do setor de beleza
O Memorando de Entendimentos organiza o início da startup e transforma expectativas sobre dedicação, participação e resultados em uma base concreta para decidir e crescer.
A paixão por mudar as coisas pode levar alguém a fundar uma empresa. Sustentar uma marca exige transformar essa intenção em decisões, inclusive quando cumprir o combinado dá mais trabalho do que produzir uma nova campanha.
