*Por Gustavo Zobaran
Ser um empreendedor corporativo vai muito além de ocupar um cargo em uma grande empresa. É sobre incorporar uma mentalidade disruptiva, uma postura proativa e inovadora que busca desafiar o status quo em prol do crescimento da empresa. É sobre pensar fora da caixa, questionar processos e buscar soluções criativas para os desafios do dia a dia.
Essa paixão por inovação e a crença no poder da disrupção sempre me acompanharam, como detalho em meu livro recém-lançado “Hackeando O Modus Operandi – A Transformação é Cultural!”. Ao longo de minha trajetória, pude vivenciar diferentes cenários e empresas, e a constante era clara: as empresas que prosperavam em meio à mudança eram aquelas que cultivavam o mindset empreendedor em seus colaboradores.
Mas o que define, na prática, um empreendedor corporativo? É aquele profissional que, mesmo inserido em uma estrutura preexistente, consegue enxergar além dos limites da sua função. Ele se preocupa com o sucesso da empresa como um todo e busca constantemente contribuir para o seu crescimento, seja com novas ideias, otimização de processos ou propondo soluções inovadoras.
E essa postura proativa e inovadora é cada vez mais requisitada no mercado. Empresas de todos os setores buscam por profissionais que não apenas executem suas tarefas, mas que também tragam novas ideias, que sejam agentes de mudança e que contribuam ativamente para o desenvolvimento da empresa.
Hackeando o Sistema: inovando em mercados tradicionais
Um exemplo prático da força do empreendedorismo corporativo pode ser visto na criação da Youse, a primeira seguradora 100% digital do Brasil. A transformação da antiga Caixa Seguradora, com sua estrutura tradicional, para uma empresa totalmente digital, exigiu uma mudança de mindset profunda e uma equipe disposta a desafiar os modelos tradicionais.
Essa experiência me proporcionou aprendizados valiosos sobre como impulsionar a inovação em mercados tradicionais. O primeiro passo é a construção de uma cultura inovadora, que deve ser incentivada de cima para baixo, com líderes que inspirem e deem autonomia para seus times.
A seguir, destaco outros elementos cruciais para essa transformação:
Abrace a Comunicação e a Colaboração: A comunicação transparente e a colaboração entre diferentes áreas da empresa são essenciais para o desenvolvimento de soluções inovadoras.
Crie Times Multidisciplinares: Eu costumo crer que, em um cenário de mudança de processo, novo projeto, resolução de um problema, a melhor solução é criar equipes multidisciplinares.
Em vez de usar apenas pessoas da equipe de TI, inserir também algum colaborador que seja da equipe de marketing, do financeiro, do administrativo, comercial ou de outra área que julgue importante para o desafio em questão, porque cada um destes encara o problema – ou a situação nova – com o viés da sua área de atuação, e isso constrói uma consciência muito maior, permitindo que essa equipe híbrida possa enxergar o usuário final em diversas perspectivas.
Invista em Tecnologia: A tecnologia é uma grande aliada da inovação, automatizando processos, fornecendo dados estratégicos e abrindo portas para novas soluções.
Esteja Aberto a Parcerias: A colaboração com startups e empresas de outros setores pode trazer novas perspectivas e acelerar o processo de inovação.
Mantenha o Foco no Cliente: A inovação deve ter como objetivo principal atender às necessidades e expectativas dos clientes, oferecendo soluções que agreguem valor real às suas vidas.
Construindo um futuro antifrágil: resiliência e adaptação
O mundo corporativo atual exige que os profissionais sejam antifrágeis, ou seja, que tenham a capacidade de se adaptar e evoluir em cenários de constante mudança. E para isso, é preciso desenvolver a resiliência para lidar com os desafios, aprender com os erros e se reinventar continuamente.
É preciso ter em mente que o erro faz parte do processo de aprendizado e que a capacidade de se levantar após uma queda é o que diferencia aqueles que alcançam o sucesso daqueles que ficam pelo caminho.
Portanto, abrace os desafios, busque conhecimento constantemente, seja proativo, construa uma rede de contatos sólida e nunca deixe de acreditar no seu potencial de transformar o mundo ao seu redor.
Lembre-se: a mudança começa em você!
*Gustavo Zobaran é CEO, CMO e autor do livro Hackeando O Modus Operandi.
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