*Por Ana Paula Debiazi
Atrair e reter talentos para startups pode ser desafiador, especialmente considerando a concorrência com empresas maiores e mais estabelecidas.
Empresas de tecnologia, startups e outras organizações buscam ativamente talentos para preencher uma variedade de funções, desde desenvolvedores de software e engenheiros de dados até especialistas em inteligência artificial e segurança cibernética, além da equipe de operação e growth.
Dado este cenário, é fundamental que as empresas adotem uma abordagem estratégica para a contratação e retenção de talentos já que, no mercado de trabalho, criar uma cultura organizacional que valorize e promova a colaboração, inovação, o aprendizado contínuo, o trabalho em equipe e a autonomia é essencial. Oferecer um ambiente saudável, agradável e inspirador pode atrair talentos que buscam desafios e oportunidades de crescimento, sendo fator crucial para mantê-los engajados e motivados.
Aqui temos oito dicas práticas para atrair e reter talentos:
- Invista em programas de desenvolvimento profissional e treinamentos para ajudar os funcionários a aprimorar suas habilidades e se manterem atualizados em seus conhecimentos. Mostre como a startup oferece um ambiente propício para o aprendizado contínuo, com oportunidades de desenvolvimento profissional, mentorias e a chance de trabalhar com tecnologias de ponta. A tecnologia está em constante evolução e se expandindo para outros setores, o que cria uma demanda constante por profissionais capacitados e versáteis.
- Garanta que as remunerações estejam alinhadas com as médias do mercado e reconheçam o valor e as contribuições dos funcionários. Além disso, considere programas de remuneração variável ou participação nos lucros para incentivar o desempenho excepcional. Benefícios abrangentes que atendam às necessidades dos profissionais demonstram que a empresa valoriza o bem-estar dos colaboradores.
- Proporcione flexibilidade nos horários e na localização do trabalho, sempre que possível. Isso pode incluir opções de trabalho remoto, horários flexíveis ou até mesmo modelos de trabalho por projeto. Promova um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, incentivando férias, descanso e respeitando os limites dos funcionários.
- Mantenha uma comunicação aberta e transparente sobre os objetivos, desafios e direção da empresa. Isso ajuda a construir confiança e a manter os times informados. Fornecer feedback regular e construtivo ajuda a entender seu desempenho e áreas de melhoria, demonstrando o compromisso da empresa em apoiar seu crescimento profissional.
- Abra o leque das oportunidades para avançar tanto em carreiras técnicas como em carreiras de gestão. Nem todos os profissionais desejam se tornar gerentes, por isso é importante oferecer caminhos de crescimento que atendam diferentes aspirações.
- Ofereça opções de ações internas e externas que permitam aos funcionários compartilhar o sucesso da empresa e potencialmente se beneficiar financeiramente à medida que a startup cresce.
- Considere o vesting, que pode ser uma ferramenta poderosa para reter funcionários talentosos e comprometidos a longo prazo. É um conceito comum no mundo das startups e empresas de tecnologia. A vantagem do vesting está em alinhar os interesses dos funcionários com os da empresa e em criar um ambiente saudável de incentivo e retenção. Os benefícios estão vinculados ao tempo de serviço, e assim os funcionários têm forte incentivo para permanecer na empresa e continuar contribuindo.
- Ofereça Stock options, também conhecidas como opções de ações, um tipo de compensação oferecido por algumas empresas aos seus funcionários, especialmente em setores como tecnologia e startups. As stock options dão aos funcionários o direito de comprar ações da empresa a um preço predeterminado, conhecido como preço de exercício ou strike price, em algum momento no futuro. A ideia por trás das stock options é incentivar os funcionários a trabalharem para o crescimento e sucesso da empresa, uma vez que seu potencial financeiro está diretamente relacionado ao desempenho da organização. As stock options podem ser um componente valioso da remuneração total, além de uma oportunidade para se tornarem acionistas e compartilhar seus sucessos financeiros.
Lembre-se, cada empresa é única, sendo importante adaptar essas estratégias às necessidades e valores específicos da sua empresa.
Ana Debiazi é CEO da Leonora Ventures, corporate venture builder com DNA inovador e com proposta de trazer soluções para os setores de educação, logística e varejo e promover a aproximação entre organizações já consolidadas e startups.
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