* Por André Veneziani
A agenda regulatória brasileira entrou em uma nova fase. O avanço recente de normas voltadas à sustentabilidade, transparência e governança deixou claro que a gestão de riscos deixou de ser um tema meramente defensivo para se tornar uma prioridade estratégica para empresas e instituições financeiras.
A aprovação da versão final da Taxonomia Sustentável Brasileira (TSB), em setembro, é um dos marcos mais relevantes desse movimento. Ao estabelecer critérios técnicos para identificar atividades econômicas sustentáveis, o Brasil eleva o nível de rigor na classificação de investimentos, no reporte de informações e na governança das cadeias de valor. Trata-se de uma mudança estrutural na forma como riscos e oportunidades passam a ser avaliados no mercado.
Para setores como bancos, seguradoras, infraestrutura, energia, indústria, agronegócio e turismo, a TSB não se limita a uma diretriz ambiental. Ela inaugura um novo patamar de risco regulatório, reputacional e financeiro, com impactos diretos sobre acesso a crédito, seguros, investimentos e custo de capital.
Inserida em um conjunto mais amplo de iniciativas que buscam alinhar o país a padrões internacionais de sustentabilidade e finanças responsáveis, a taxonomia tem como objetivo padronizar critérios, reduzir práticas de greenwashing e ampliar a segurança jurídica e informacional para investidores, reguladores e o mercado como um todo. Na prática, cria uma linguagem comum entre empresas, financiadores, seguradoras e órgãos reguladores, ao mesmo tempo em que eleva significativamente o nível de exigência sobre dados, processos e controles internos. Sustentabilidade deixa de ser narrativa e passa a ser um atributo mensurável, verificável e comparável.
Com a TSB, as organizações passam a ser avaliadas não apenas pelo que fazem, mas por como fazem e com quem se relacionam. Isso amplia o escopo da gestão de riscos para além das operações diretas, alcançando fornecedores, parceiros e prestadores de serviço ao longo de toda a cadeia de valor. Entre os impactos mais imediatos estão o maior rigor na concessão de crédito, seguros e investimentos, a exigência crescente por dados ESG confiáveis e auditáveis e a redução da tolerância a divergências entre discurso e prática. Empresas sem visibilidade real sobre sua cadeia de valor tendem a enfrentar restrições de acesso a capital, aumento de custos e maior exposição reputacional.
A adaptação a esse novo ambiente regulatório envolve desafios relevantes. Muitas organizações ainda operam com dados ESG fragmentados, processos pouco estruturados e fornecedores que não estão preparados para atender aos novos critérios. Soma-se a isso a necessidade de revisar modelos de governança, integrar sistemas e absorver custos de conformidade, especialmente no caso de empresas de médio porte. Outro ponto sensível é a interoperabilidade com taxonomias internacionais, como as da União Europeia e da China, ainda em evolução, o que exige monitoramento regulatório constante e capacidade de adaptação a um cenário normativo dinâmico.
Nesse contexto, a gestão de riscos baseada em tecnologia deixa de ser um diferencial competitivo para se tornar um requisito operacional. Mapear riscos regulatórios e ESG ao longo da cadeia de valor, monitorar fornecedores críticos de forma contínua, consolidar dados em plataformas confiáveis e utilizar indicadores claros para apoiar decisões estratégicas passam a ser ações essenciais. Quando bem estruturada, a tecnologia permite transformar exigências regulatórias em inteligência de negócio, antecipando riscos, reduzindo incertezas e apoiando escolhas mais seguras e eficientes.
A Taxonomia Sustentável Brasileira sinaliza que o mercado nacional entrou definitivamente em uma nova era de compliance, transparência e responsabilidade corporativa. Empresas que se anteciparem à agenda regulatória tendem a estar melhor posicionadas para acessar capital, atrair investidores e fortalecer sua reputação. As que reagirem tardiamente estarão mais expostas a riscos financeiros, operacionais e reputacionais.
O desafio, portanto, está em transformar a complexidade regulatória em vantagem competitiva. Isso exige uma gestão de riscos estruturada, visão integrada das cadeias de valor e apoio tecnológico contínuo. Nesse cenário, a C-MORE se posiciona como parceira estratégica para organizações que precisam ganhar visibilidade, controle e segurança em um ambiente regulatório cada vez mais exigente.
* André Veneziani é VP Comercial da C-more para Brasil e América Latina
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