Por Bruna Galati
Cerca de 68% dos recrutadores – que responderam a uma pesquisa da Robert Half – afirmam que buscar e reter talentos será a atividade mais desafiadora dos próximos meses, e grande parte deles está preocupado com o tema.
Essa porcentagem vem em consequência da pandemia da Covid-19, que resultou em novos formatos de trabalho – híbrido ou 100% home office -, que trouxeram diversas dificuldades para as empresas de todos os portes e segmentos, mas um dos maiores deles foi, sem dúvidas, oferecer uma boa experiência ao colaborador.
Pensando nisso, o Startupi entrevistou duas profissionais do setor de cultura e pessoas para entender quais estratégias as empresas devem tomar para manter talentos em seus times e tornar o espaço de trabalho um ambiente agradável para todos colaboradores.
Lívia Brandini, CEO e fundadora da Kultua, peopletech que impulsiona Gestão de Cultura e Mudança nas organizações, explica que para traçar um plano coerente é preciso analisar exatamente o cenário e a vivência que a corporação está. “Trabalhar a liderança, por exemplo, é uma estratégia imprescindível para reter pessoas. O relacionamento direto entre líder e time é, quase sempre, uma grande motivação para o colaborador sair da empresa.”
Outro ponto a ser analisado é: demandas vs. faixa etária. “Gerações diferentes pedem soluções específicas”, lembra a CEO. Os nativos digitais, por exemplo, agem com naturalidade sobre a mudança de emprego. Procuram relações intensas, com crescimento acelerado da carreira e lugares que os escutem. Quando não se veem como parte da companhia, se sentem desmotivados. Já a geração anterior, mais sênior, foi moldada por culturas mais antigas e possui objetivos pessoais ligados à família e estabilidade financeira.
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Como encontrar talentos?
Segundo Ana Correa, cofundadora e diretora de produtos da Taqe, empresa de Software de Recrutamento e Seleção, talentos são profissionais que estão alinhados com os valores da empresa e apresentam alta performance. Mas para identificá-los, a empresa precisa primeiro implementar ciclos de avaliação na sua equipe.
1- Identificá-los
Existe uma matriz chamada Nine Box – método de avaliação de desempenho dos colaboradores dentro da empresa. Ajuda a analisar a diferença entre a performance atual e o resultado esperado para os funcionários.
Ao avaliar os talentos presentes na empresa, o próximo passo é montar planos de estímulo e desenvolvimento. A Nine Box é dividida em dois eixos: o alinhamento com valores da empresa e o desempenho. Além de ajudar a identificar as pessoas de alto potencial, a matriz também permite identificar pessoas em outros quadrantes que com investimento podem ser desenvolvidas.
2- Reconhecer os talentos e ser transparente
Cerca de 42% dos colaboradores procuram novos empregos quando acreditam que o seu empregador não valoriza suas habilidades e não oferece um up na carreira, segundo uma pesquisa da Deloitte.
Esta mesma pesquisa revelou que salário é um dos principais motivos que faz um colaborador permanecer na empresa, mas ocupa a última posição da lista que fazem ele pedir demissão. “Ou seja, ter um salário adequado é importante (você precisa remunerar adequadamente), mas para reter e motivar colaboradores é necessária a valorização do trabalho e sua qualidade de vida”, explica Ana.
Neste sentido, a cofundadora diz que é importante investir em reconhecimento pessoal e deixar metas e desafios claros, para assim o colaborador ter consciência de qual caminho percorrer para seu crescimento, mas principalmente, uma comunicação direta e transparente. “Deixe claro qual é o caminho que esse talento pode percorrer e qual o impacto do seu trabalho para a empresa. Neste sentido, a gamificação tem muito para nos ensinar, pois criar uma jornada com conquistas rápidas para o colaborador ajudam a mantê-lo engajado.”
3- Desenvolvimento
Muitas empresas acreditam que é suficiente atrair verdadeiros talentos para o time. Porém, competências e habilidades podem sempre ser evoluídas e um novo colaborador tem potencial para se desenvolver mais. Por este motivo, é importante que a companhia invista na evolução dos talentos constantemente.
4- Autonomia e individualidade
Muitas empresas acreditam que talentos são todos iguais, mas, de acordo com Ana, é uma visão muito equivocada. Cada talento tem competências e capacidades que fazem dele um destaque, e os profissionais se sentem mais valorizados quando são vistos na sua individualidade. Faça acompanhamentos e feedbacks constantes, monte planos de desenvolvimento alinhados com o colaborador. Também pense na possibilidade de oferecer benefícios flexíveis e customizados.
5- Invista em uma boa liderança e mentoria
Gestores têm impacto direto na rotina dos colaboradores. É fundamental que essa pessoa esteja preparada para assumir essa função e ter a capacidade de engajar a sua equipe. Então, invista em desenvolver boas lideranças dentro da sua empresa.
6- Qualidade de vida
Cada vez mais os colaboradores priorizam espaços onde conseguem equilibrar sua vida profissional e pessoal. Repense a carga de trabalho e a possibilidade de horários flexíveis para que eles tenham tempo para outras atividades pessoais.
7- Pergunte para eles
A melhor fonte para saber se você está no caminho certo são os talentos. Faça constantemente pesquisas com seus colaboradores para identificar oportunidades de melhoria e, inclusive, perceber quando algum talento está desmotivado.
8- Atrair novos talentos
Com os talentos internos sendo reconhecidos e engajados, você pode começar a atrair novos talentos para sua equipe. Neste ponto, existem ferramentas digitais, como a da TAQE, que mapeiam os talentos atuais da empresa e a cultura das áreas para recomendar candidatos alinhados com a organização.
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