sexta-feira, 09 de outubro de 2026

O caso Abril não foi uma crise da mídia. Foi uma crise de adaptação

O caso Abril não foi uma crise da mídia. Foi uma crise de adaptação

Empresas raramente entram em declínio de forma repentina. Primeiro perdem capacidade de adaptação, depois relevância e, por fim, espaço para investir na própria transformação. A partir do caso Abril, o artigo analisa como decisões sobre inovação, sucessão, crescimento e alocação de recursos influenciam a capacidade de uma organização sobreviver em ciclos de disrupção cada vez mais rápidos.

Neospace negocia rodada de até US$ 250 milhões

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A NeoSpace, startup brasileira de inteligência artificial, está em negociações para uma nova rodada de investimentos que pode chegar a US$ 250 milhões. Caso a captação seja concluída nesse patamar, a empresa poderá alcançar uma avaliação de US$ 1,25 bilhão post-money e se tornar um unicórnio antes de completar três anos de operação. Fundada em […]