Vamos retomar os artigos sobre liderança?
Estudei muito o tema de liderança e integrei com o aprendizado do meu mestrado em empreendedorismo concluído há cinco anos.
Já fiz alguns cursos e palestras sobre esse tema e imagino que o título Liderança Empreendedora, se encaixaria bem em uma futura tese de doutorado ou em um livro, considerando tudo que apreendi nos últimos anos, incluindo mais de duas décadas atuando em posições executivas e mentorando / assessorando profissionais e organizações.
Já escrevi sobre os quatro pilares que desenvolvi para abordar o tema da liderança:
– Líder de Si Mesmo
O início do desenvolvimento humano costuma estar no interior do próprio indivíduo. Conheça e lidere a si mesmo.
– Líder da Organização
Empresa grande ou pequena, organização sem fins lucrativos ou outros grupos, todos precisam de bons líderes. Organize para liderar.
– Líder de Pessoas
Liderando uma empresa inteira, um estagiário ou apenas em uma atividade, sempre haverá pessoas envolvidas na liderança. Relacione-se.
– Líder do Futuro
Atender as demandas atuais e antecipar os desafios do futuro, a liderança precisa evoluir. Esteja preparado para ser um líder melhor.
O tema de liderança empreendedora foi definido como um elemento da Liderança do Futuro, mas como o tempo passa rapidamente, já é uma realidade forte e que pode permitir aos líderes darem um salto na sua capacidade de inspirar pessoas e atingir resultados importantes.
Olhar a liderança como um empreendedor e desenvolver as pessoas e a organização com esta abordagem permite:
Entender a relação entre liderança e empreendedorismo, e quais competências devem ser desenvolvidas
Aprender a desenvolver e praticar competências e atitudes empreendedoras, como agir como dono, trabalhar com propósito e tomada de riscos, aprendizado com as falhas, sonhar grande, pensar em escalar, resolução de problemas com mercado…
Praticar como aplicar inovação, aprendizado contínuo e desenvolver a resiliência de empreendedores de sucesso aplicadas na liderança.
As ações propostas e executadas pela liderança, na sua maioria, serão na direção de mudanças, de transformações, de melhorias ou evolução.
Considerando o ambiente volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), em que vivemos e trabalhamos, com disrrupções tecnológicas cada vez mais rápidas, é essencial que o líder aja como se o negócio fosse seu (às vezes é), e que tenha uma atitude empreendedora.
A atitude empreendedora que todo o líder deve ter, é a que toma riscos nas suas ações (controlados), que sabe lidar com as falhas e transformá-las em aprendizado e que age rapidamente (ágil).
Esta ação empreendedora, junto de uma visão com propósito e de um plano com objetivos, é o mais puro exercício da liderança da organização.
Pensar e agir como um empreendedor, será demando de todos os líderes.
O líder tem de pensar cada vez mais como o dono do negócio, da empresa ou do projeto, olhando-o de maneira holística.
O pensamento do líder como dono é amplo, gera um propósito para o negócio, normalmente de grande impacto e busca uma contribuição além da financeira para os membros da organização e para a sociedade.
Normalmente o empreendedor tem uma forma de olhar para oportunidades de resolução de problemas, onde também existem chances de negócios e de ajudar outras pessoas.
O líder empreendedor também pesquisa, questiona e desenvolve inovação nos modelos de negócio, além dos produtos e serviços. Isto faz parte de ideia de ter todos no time agindo como donos do negócio.
A atitude empreendedora, é a que toma riscos nas ações (responsáveis), que sabe lidar com falhas e transforma-as em aprendizado agindo rapidamente (ágil).
O líder precisa saber lidar com as falhas, que ocorrerão e assim usá-las como fonte de aprendizado (contínuo) no seu processo de inovação.
É típico do líder empreendedor olhar para frente e entender que isto não significa que o planejamento está obsoleto e que o importante é executar, falhar, aprender e tentar de novo.
Não é uma questão de tentativa e erro, e sim de consciência, que não é possível planejar para tudo, e que quanto maior o risco, maior o ganho.
Saber aprender com as falhas que ocorrerão, mesmo com um bom planejamento, representa a característica de resiliência.
Os empreendedores são acostumados a pensar em escala, principalmente aqueles que lidam com startups, e assim imaginam produtos e serviços que possam fazer a diferença para grandes grupos. Um sonho grande.
Entender a oportunidade e necessidade de inovação. O líder necessita se reinventar e pensar em como reinventar seu negócio, seus produtos, seus modelos e todo o resto associado à organização.
O líder empreendedor traz para todos os níveis da organização a busca de novos negócios e oportunidades, incluindo as questões de inovação, ou seja, novos processos, modelos de negócio, produtos e serviços, marketing etc.
Portanto os três pilares da Liderança Empreendedora são:
1- Agir como dono (todo o time / pensar em modelos de negócios)
2- Tomar riscos (e gerenciados falhas e aprendizados)
3 – Visão de oportunidade e problema (atitude positiva)
Essas habilidades empreendedoras bem exploradas pelos líderes em conjunto com as demais competências de líder de uma organização, fazem toda a diferença e podem ser alvo de planos de desenvolvimento individual e do time.
Mas o que posso fazer, na prática, com essa abordagem de liderança empreendedora?
Você pode:
– Refletir como dono sobre o negócio / organização atual, seu modelo e o valor criado/entregue. Convidar o time para pensar assim em vários níveis possíveis (incluindo do grupo para toda a organização).
– Exercitar a liderança propondo ações e dinâmicas relacionadas ao pensamento empreendedor, como dono do negócio / organização, criando ou revisando o modelo de negócios e a proposta de valor, alinhados com os demais produtos do líder da organização (visão c/ propósito, valores, plano estratégico, objetivos….).
– Avaliar os riscos discutidos e assumidos na organização atual, e como são tratadas as falhas versus os aprendizados.
– Rever o processo de decisões e ações e como os riscos são incentivados / gerenciados em conjunto com o aprendizado contínuo da organização e dos indivíduos do time.
– Analisar o mercado / projeto da organização, e os problemas e oportunidades no horizonte atual, com uma visão empreendedora de oportunidade.
– Apropriar-se das habilidades da visão empreendedora de oportunidade para endereçar problemas, demandas e transformar estes em oportunidades, alinhadas com a visão com propósito e valores, com os planos e objetivos e com a abordagem de dono e a tomada de riscos.
Liderança envolve prática, então eu sempre recomendo que o próximo passo é mãos-a-obra para que esses aprendizados possam efetivamente fazer a diferença.
Elber Mazaro é cofundador do Descomplicando Carreiras. Assessor, consultor e professor em Estratégia, Marketing e Carreiras. Mestrando em Empreendedorismo na USP, com pós-graduação em Marketing e bacharelado em Ciências da Computação. Possui mais de 25 anos de atuação mercado de tecnologia e liderança de negócio, marketing, vendas, serviços e área técnica.
