* Por Gabriel Malinosqui
Todo empreendedor sonha com o crescimento de seu negócio. No caso das startups, isso pode acontecer em um curto período de tempo devido a cultura de crescimento com foco em criatividade, abertura para participação dos funcionários, investimentos de riscos, entre outros fatores.
O crescimento de uma startup tem relação direta com sua escalabilidade. Uma startup é considerada escalável quando consegue expandir bastante seu número de clientes, usuários e/ou faturamento de forma acelerada sem aumentar seus custos na mesma proporção.
Para te ajudar a escalar sua startup, elenquei 7 passos importantes para serem considerados em seu negócio:
Tenha um bom modelo de negócio
O primeiro passo para conseguir escalar sua startup é ter um bom modelo de negócio. Para isso, uma série de princípios precisam ser analisados pelo empreendedor para o funcionamento do negócio. Por exemplo, o modelo de receita é recorrente e sustentável? Os fornecedores da empresa são bons? Os cronogramas seguidos estão funcionando conforme o planejado? A forma de financiamento escolhida é adequada? Essas e outras questões são fundamentais para entender se a startup precisa passar por alterações para conseguir ser escalável.
Entenda o seu mercado
Para escalar sua startup, é necessário entender qual seu público de interesse, suas dores, seus interesses e desejos para que você possa entregar uma boa proposta de valor. O Business Model Canvas pode auxiliar a definir essas questões.
Também, é preciso estudar os números de mercado e a previsão de crescimento no nicho de startup escolhido para poder realizar seu planejamento. Além disso, é fundamental identificar o que os concorrentes já oferecem a esse público e como seria possível inovar e agregar valor, se diferenciando dos demais. Para isso, é possível realizar pesquisas de mercado e até mesmo conversar com clientes em potencial para melhor entender suas necessidades.
Estruture bem a sua equipe
Para conseguir escalar sua startup, é necessário um time qualificado e bem organizado. Para isso, é importante que os funcionários tenham fit cultural com a empresa e que o dia a dia de trabalho garanta a sua motivação. Ter um bom método de trabalho também se faz necessário para garantir a eficiência da equipe. Além disso, é importante que as pessoas acreditem naquele sonho assim como você. Esse passo é essencial para poder oferecer o melhor resultado possível aos clientes.
Também, poder contar com co-fundadores pode ser peça fundamental, já que cada um pode contribuir com uma visão diferente do negócio e, juntos, é possível enxergar além.
Invista em planejamento
Para atingir seu objetivo, é importante ter um planejamento bem estabelecido. Por isso, é essencial ter clareza do que precisa ser feito para escalar sua startup. É recomendado estabelecer planos de curto e longo prazo e saber planejar por etapas, pois caso algum investidor ou investidor em potencial entre em contato, é preciso saber explicar a ele qual o próximo passo da empresa. Para realizar este planejamento é importante levantar as principais dificuldades e possíveis soluções.
Por isso, reflita: a sua startup possui um gargalo? Se sim, onde é que ele está e o que é possível fazer para resolvê-lo? Reuniões com a equipe podem ajudar nessa tarefa. O planejamento também pode ser importante para desenvolver bons processos, que são testados, estabelecidos e replicados.
Realize testes
Os testes permitem identificar possíveis falhas nos produtos/serviços, processos e/ou em áreas da empresa. Um erro muito comum dos empreendedores é acreditar na ideia de que seu produto/serviço é bom sem comprovar de fato.
Assim, realizar testes é fundamental para entender se todo o investimento de tempo, dinheiro e demais recursos valerão a pena e viabilizarão escalar sua startup. Por isso, faça pesquisa com clientes, fornecedores, desenvolva um mínimo produto viável, entre outros, até encontrar o market fit.
Organize as finanças
Uma das maneiras de conseguir escalar sua startup é através de investimentos. Os investidores e instituições financeiras costumam avaliar a organização financeira e contábil das startups antes de conceder crédito ao negócio. Por isso, ter todas essas informações organizadas pode ser muito importante.
Entenda a importância do investidor
Ao escalar sua startup, o investidor pode ter papel fundamental. Além do capital aplicado, ele pode passar conhecimento para o negócio, ter um networking relevante para o negócio e auxiliar o posicionamento do produto/serviço no mercado. Para esse profissional é vantajoso que seu negócio decole, portanto, essa ajuda pode ser bem-vinda e importante.
Espero que essas dicas possam te ajudar a escalar a sua startup!
Gabriel Malinosqui é formado em Ciência da Computação pela Universidade Paulista. É apaixonado por empreendedorismo e quer mudar a vida das pessoas com tecnologia. Valida startups digitais desde os 17 anos e após aprender bastante com o mercado, fundou com outros sócios a ez.devs, empresa com foco em ajudar pessoas a tirarem seus produtos digitais do papel. Desde então já contribuiu para a evolução dos projetos de mais de 20 startups de todo o Brasil!
