Crie treinamento sobre as ferramentas de colaboração online, políticas e procedimentos para trabalhar remotamente, e promova uma comunicação clara sobre as expectativas e responsabilidades em relação ao trabalho remoto.
A lideranças deve desenvolver habilidades de liderança remota, como a gestão do desempenho virtual, o estabelecimento de expectativas claras, a promoção da colaboração virtual e o incentivo à motivação.
Se o anywhere office faz parte da cultura da empresa, é importante que a gestão esteja alinhada com isso, o que pode incluir a definição de políticas e procedimentos claros relacionados ao trabalho remoto, etc.
O time de pessoas (RH) desempenha um papel importante na gestão da mudança, fornecendo suporte emocional e prático, ajudando a lidar com preocupações e resistências à mudança, e promovendo uma mentalidade de adaptação e aprendizado contínuo.
O RH é responsável por revisar e atualizar as políticas e benefícios relacionados ao trabalho remoto para garantir que sejam adequados à cultura de anywhere office. Como trabalho flexíveis, diretrizes de uso de ferramentas de colaboração online, benefícios relacionados à saúde e bem-estar, etc.