1- Sempre tenha um advisor e um advogado de confiança para acompanhar a negociação

2- Registre e documente tudo que for combinado

3- Minimize pagamentos futuros o quanto for possível

4- Negocie previamente detalhes como títulos de cargos, quem estará à frente das operações diárias, entre  outros

5- Negocie um período de carência para a integração até o earn-out começar a valer

6- Insira um mecanismo de mediação antes da  arbitragem

7- Solicitar reunião semestral com a diretoria para alinhamento

8- Provisionar casos de possível demissão, fraudes, corrupção ou outras situações que impeçam o alcance do earn-out

9- Definir soluções para o caso de layoffs e outros impactos durante a integração

10- Definir um teto de valor para o caso de arbitragem