1- Sempre tenha um advisor e um advogado de confiança para acompanhar a negociação
2- Registre e documente tudo que for combinado
3- Minimize pagamentos futuros o quanto for possível
4- Negocie previamente detalhes como títulos de cargos, quem estará à frente das operações diárias, entre
outros
5- Negocie um período de carência para a integração até o earn-out começar a valer
6- Insira um mecanismo de mediação antes da
arbitragem
7- Solicitar reunião semestral com a diretoria para alinhamento
8- Provisionar casos de possível demissão, fraudes, corrupção ou outras situações que impeçam o alcance do
earn-out
9- Definir soluções para o caso de layoffs e outros impactos durante a integração
10- Definir um teto de valor para o caso de arbitragem
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