desafios dos fundadores de startup

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Sócios e Parceiro

A união é o ponto forte do negócio! Busque formar um grupo de pessoas com ideias que se complementam.

Modelo de negócio certo

Pesquisar e saber criar um produto é importante para agregar valor. Chamamos de Product Market Fit.

Gestão de pessoas

Liderar pessoas nunca é fácil, mas reconhecer habilidades e saber onde usá-las é muito importante.

Encontrar o time certo

Por ser formado por poucas pessoas é importante saber escolher quem pode fazer a diferença estando no time.

Escalabilidade e crescimento

Diferente de outros negócios, as startups precisam crescer sem aumentar os gastos. É preciso achar esse caminho

Máquina (ineficiente) de venda

O processo da startup deve ser realizado em etapas que juntos elevam o nível da mesma. É preciso se organizar.

Planejamento financeiro

Reconhecer o momento atual e saber onde priorizar gastos deve ser feito desde o começo do projeto.

Falta de coragem

É preciso ser ousado e arriscar para chamar atenção no mercado, sabendo reconhecer seu momento atual.

Burocracia

Estar com o negócio legal é essencial, ter uma equipe especializada nisso deve ser o ideal.

Multitarefa

Com a equipe enxuta, é importante ter pessoas dispostas a fazer o que for preciso para ajudar o negócio!