Modelo Teal pode ser a chave para acelerar as tomadas de decisão nas empresas
As poucas pessoas no topo, por mais inteligentes e competentes que possam ser, não conseguem mais compreender e nem lidar com toda diversidade que envolve as tomadas de decisões. E é nesse sentido que o modelo Teal pode ser uma solução para desburocratizar e até revolucionar o mercado corporativo.
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Marketing digital: a diferença entre observar a jornada do cliente e mapear suas experiências
A “jornada do cliente” e a “experiência do cliente” são dois dos conceitos mais populares na indústria digital atual. Mas o que eles significam e como se diferenciam entre si?
Como melhorar o seu processo produtivo a partir da BPM
* Por IBMEX O objetivo de toda empresa é ter sucesso e isso dificilmente ocorrerá caso os seus processos não sejam padronizados. O BPM (Business Process Management) é uma metodologia que visa gerenciar e otimizar as atividades realizadas na empresa, isso ocorre identificando os pontos fracos e melhorando os procedimentos internos. Por que o BPM […]
Apostar em um RH inteligente garante uma equipe engajada mesmo durante a crise
* Por Mônica Hauck As empresas brasileiras estão passando por diferentes realidades para tentar amenizar o cenário de crise causado pela covid-19. Para garantir a produtividade e engajamento dos colaboradores, as corporações têm apostado em novos métodos e tecnologias dentro de alguns setores e um deles é o de Recursos Humanos. Mesmo que em home […]
Investidor Anjo: ter ou não ter? Eis a questão!
Apesar de amplamente discutido e noticiado no Brasil, o investimento Anjo continua sendo objeto de muitas discussões e controvérsias. Venho debatendo o assunto com colegas Anjos e Empreendedores em diversos eventos com a minha Palestra “Quando os Anjos dizem Amém!?” que também é titulo do novo livro que vou lançar em breve para tentar desmistificar […]
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Fluxograma: como investidores decidem se associar a startups em estágio inicial
Gostei de um artigo do Rob Go, investidor pela NetView Ventures. Ele compartilhou até um fluxograma, em inglês, que ele chamou de “árvore da tomada de decisão” e o Eric Hayashi adaptou para o português e compartilhamos abaixo. Para ele, tudo começa com uma resolução sobre o empreendedor (os fundadores), depois sobre o mercado, depois […]
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