Antes de chegar ao modelo de negócio, primeiro, temos uma ideia. Identificamos uma demanda por um serviço ainda inexistente no mercado e nos propomos a executá-lo. O desafio é a definição correta de como desenhar nosso negócio de forma que ele se sustente e, principalmente, tenha lucro. Mais especificamente no caso de uma startup, essa definição precisa permitir que o lucro venha de forma escalável – que o mesmo modelo possa ser repetido para cada vez mais usuários sem a necessidade de aumentar os gastos operacionais. É aí que as coisas se complicam. Por melhor que seja a ideia, se…
