Empresas já atuantes possuem processos já instituídos, dificultando a absorção da inovação. A criação de um setor interno irá modificar sua cultura.
Para que a inovação ocorra, é necessário que se faça o mapeamento da empresa, desde as dores do dia a dia até soluções. Não tente misturar as coisas ou equipes.
Lembre-se novamente: sua empresa tem uma cultura e a inovação pode ser disruptiva. É necessário uma metodologia para implementar processos de inovação.
A inovação aberta não pode ser um custo para a empresa, mas sim um investimento, também deve trazer lucro para a organização.
Muitas companhias se frustram por não conseguirem mensurar o retorno financeiro em curto prazo. Inovação não é medida rapidamente, a percepção real é a médio prazo.
Enxergar para onde o seu segmento está indo e se pautar nas tendências de futuro podem fazer a empresa se destacar das demais e usufruir das vantagens competitivas.