Publicamos integralmente um artigo exclusivo, encaminhado pelo consultor Maurício Longo para publicação no Startupi. Maurício também é escritor e palestrante, especializando-se em estratégia e arquitetura para negócios na Web. Já teve o privilégio de trabalhar na fase startup de diversas empresas. Você pode acompanhar Maurício no Twitter, ler seus artigos no blog Diário da Vida Digital e em outros blogs que mantém.
“Quando participamos de uma empresa em fase de startup o mais comum é a falta de quase tudo. Não é incomum que acabemos executando atividades que não têm qualquer relação com o que fazemos normalmente, simplesmente porque algo precisa ser feito e ainda não há quem faça. Os fuzileiros norte-americanos têm uma atitude em sua tradição, definida por três palavras que resumem o espírito necessário para trabalharmos em uma startup: improvisar, adaptar-se e superar.
Quando você ainda não tem pessoal ou equipamento para executar uma atividade que precisa ser executada de imediato, é necessário improvisar. Quantas vezes me vi orientando pessoas da minha equipe a pegar um computador desktop e transformá-lo num servidor… Alguma coisa precisava ser testada ou um site precisava ser colocado no ar, mas o servidor novo para aquela função só iria chegar em duas semanas.
Quando trabalhamos para colocar uma empresa nova para rodar isso é uma constante, por melhor que seja o planejamento. Fornecedores atrasam e contratações demoram mais do que o planejado. Quanto mais rapidamente você assumir uma atitude no sentido de que obstáculos existem para ser transpostos, mais sucesso você vai ter.
Foi com grande felicidade que notei, após alguns meses trabalhando com uma equipe, em uma das empresas startup por onde passei, que as pessoas naturalmente abraçaram esta atitude e se adaptaram a lidar com os problemas, sem considerá-los obstáculos intransponíveis. A equipe inteira passou a encarar um problema como algo que precisava ser resolvido, com os recursos que estivessem disponíveis, da melhor forma possível.
Esta postura elimina grande carga de stress e, ao mesmo tempo, quando identificada pelo conselho e/ou investidores, ajuda a “vender” o caso para a realização dos investimentos necessários. Você tem muito mais chance de conseguir aprovar um investimento adicional em um serviço que já esteja executando e que prometa ter um bom resultado caso receba apoio, do que com uma apresentação na qual explique que não pode fazer nada antes de ter o dinheiro.
Um caso ilustra perfeitamente este espírito. Aconteceu há uns três anos, quando, em meio a uma manutenção de rotina em um sistema de firewalls redundantes, com failover automático, um bug na versão do software que estava sendo instalada no servidor de backup fez com que o primário caísse. De um segundo para o outro a empresa estava sem acesso à Internet, o que, para uma operadora de serviços on-line é o maior dos problemas.
Enquanto o técnico do fabricante tentava desesperadamente resolver o problema, um dos membros da minha equipe puxou uma velha maquininha desktop de baixo da bancada, pegou um par de placas de rede adicionais no armário e sacou de dentro da gaveta um disquete com uma distribuição Linux, específica para firewalls. Nunca imaginei que alguém pudesse partir de componentes de hardware e chegar a um firewall funcionando em cinco minutos, mas foi o que o rapaz fez. Com a maquininha ligada, puxou os cabos da máquina que o técnico ainda tentava reparar e conectou-os ao firewall improvisado, restaurando o acesso.
Uma vez que a equipe esteja engajada e pronta para ver os obstáculos como desafios ao invés de problemas, você descobre que superá-los não é tão difícil quanto pode parecer num primeiro momento.
Certa ocasião, ao juntar-me, na condição de gerente de pré-vendas, a uma empresa startup que tinha seis meses de vida, fui parar em São Paulo, já em meu segundo dia de trabalho. Uma área de produtos fazia falta, por lá, e, como a sede carioca da empresa ainda estava em obras, pediram-me que eu trabalhasse naquela cidade, na formatação dos produtos da empresa e nos acordos de nível de serviço (SLAs). Eu nunca tinha trabalhado formalmente na área de produtos, tampouco ajudado a redigir contratos, mas a empresa precisava que estas coisas fossem feitas e eu tinha o conhecimento necessário para garantir que fossem feitas corretamente.
Em uma empresa que está iniciando, você sempre estará sujeito a ter que fazer coisas que nunca fez ou que não sejam de sua área – sempre encare estas situações como oportunidades para crescer e ampliar sua experiência. Com isso você certamente terá mais confiança para superar desafios ainda maiores, mais adiante”.
O artigo acima foi encaminhado pelo consultor Maurício Longo para publicação no Startupi e foi publicado integralmente. Maurício também é escritor e palestrante, especializando-se em estratégia e arquitetura para negócios na Web. Já teve o privilégio de trabalhar na fase startup de diversas empresas. Você pode acompanhar Maurício no Twitter, ler seus artigos no blog Diário da Vida Digital e em outros blogs que mantém.
54 comments
E eu deveria dar ouvidos a esse cara pq ele já começou quantas empresas mesmo? Nenhuma? Ok.
I disagree. I've worked at several startups myself, though none of them were my own, and I have seen exactly these challenges and the importance of this attitude. Being able to cover all the bases and get things done absolutely requires the ability to do things beyond your job description and find ways to make things happen despite not having the resources you wish you had.
(Eu também não comecei uma startup, mas trabalhei com muitas. Eu também vi os problemas que o Maurício descreveu e acho importante esta habilidade de ser flexível e se adaptar aos problemas que surgem.)
Acredito que nenhuma startup chamaria uma pessoa para trabalhar se não houvesse plena sintonia.
Da mesma forma que a gente ouve um médico que ainda não teve o problema de saúde em questão – e, em muitos casos, é justamente por ele saber evitar ou superar o problema.
Conheço investidores-anjos extremamente capazes de assumir startups, mas preferem ficar em um nível macro, mais estratégico e tático do que operacional.
Em todo caso, nada substitui a atitude empreendedora do próprio empreendedor. Só que isso não basta. E ser empreendedor é absolutamente diferente – em muitos casos, até incompatível – com ser empresário ou administrador.
Jamais um empreendedor vai poder tocar uma startup sozinho, e muito dificilmente todos os que botam a mão na massa serão os empreendedores.
Gustavo, quantas startups você fundou? Para quantas você trabalha? Quantas você espera ajudar a abrir (ou fechar) antes de ouvir alguém? Aliás, se tudo isso escrito acima não é qualificado o suficiente para sua leitura e reflexão, então quais são os seus pontos de vista? Adoramos visões disruptivas, emergentes, inovadoras e que agregam valor. Por favor, seja melhor do que o Maurício, compartilhe isso conosco!
Todo treinador de futebol tem que ter sido um Ronaldinho?
Todo professor de dança teve que ser uma Madonna?
Não?
Ok.
Concordo com o Mauricio.
Temos que conseguir trabalhar da melhor forma com o que temos e buscarmos dedicação e envolvimento máximo de toda a equipe. Todos precisam ser de alguma forma empreendedores e inovadores. Além de estarem aptos a mudanças constantes e possíveis instabilidades.
Uma startup não é como uma grande corporação que tem processos e recursos muito bem definidos. Não dá pra sermos como uma Petrobrás que sabe onde estará em 2020.
A criatividade diária pra enfrentar os problemas tem que ser proporcional às nossas limitações.
Ótimo texto, e digo isso porque vivo uma startup.
Quantas eu comecei? Três. Em quantas eu trabalhei? Seis.
Olá Diego! Sou Leandro Ogalha da Ideialab. Vi seu comentario no meu post da ResultsON. Meu gtalk eh trendmap@gmail.com. Abs!
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‘Ολοι έχουμε βρεθεί στην δυσάρεστη θέση, ενώ έχουμε κουραστεί να φτιάξουμε το σπίτι μας, ξαφνικά να χρειαστεί να γίνει μία μετακόμιση σπιτιού είτε γιατί η δουλειά μας είναι πολύ πιο μακρυά από το σπίτι είτε γιατί δεν τα βρήκαμε με τον σπιτονοικοκύρη ή και ακόμα για δικούς μας προσωπικούς λόγους.
Ο μεγαλύτερος φόβος όλων μας πιστεύω ότι είναι γενικότερα οι μετακομίσεις ή οι μεταφορές να γίνονται σωστά και επαγγελματικά. Εννοείται πως δεν θέλουμε να γρατζουνιστεί το τραπέζι αντίκα και κληρονομιά της γιαγιάς ή να βρούμε κομμάτια από το στερεοφωνικό μας, κ.τ.λ. και για αυτό το λόγο οι μετακομίσεις ή οι μεταφορές που θα χρειαστεί να κάνουμε θα πρέπει πρώτα να έχουμε βρει τους κατάλληλους συνεργάτες.Αυτό που προτείνω να κάνουμε είναι πριν επιλέξουμε ποια μεταφορική εταιρεία θα μας βοηθήσει για όλες μας τις μεταφορές ή τις μετακομίσεις, να ελένξουμε τις ιστοσελίδες με τις φωτογραφίες των εταιρειών από μετακομίσεις, μεταφορές, αμπαλάζ και αποθηκεύσεις έτσι ώστε να είμαστε σίγουροι ότι η μεταφορική εταιρεία που θα επιλέξουμε για την μετακόμιση σπιτιού ή μεταφορά θα είναι αξιόπιστη.
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