O prêmio Empreendedor de Sucesso está em seu quarto ano, através de uma parceria da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios com o Centro de Empreendedorismo e Novos Negócios da Fundação Getulio Vargas (FGVcenn), e patrocínio da Visa.

As inscrições vão até 5 de agosto. No ano passado, o vencedor foi Gustavo Caetano, CEO da SambaTech.

Para participar, basta ter uma empresa constituída há mais de três anos em 30 de junho de 2010 e preencher a ficha de inscrição. São três as categorias premiadas: Oportunidade (para aquelas empresas que souberam vislumbrar uma oportunidade de mercado), Inovação (para as que se valeram de um produto, serviço ou um processo administrativo inovador) e Crescimento (para as que tiveram um crescimento expressivo e contínuo nos últimos anos).

Os vencedores serão retratados na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios de Dezembro de 2010 e serão convidados a participar de um Fórum do Empreendedor na Fundação Getulio Vargas. O ganhador do prêmio máximo poderá ainda aprimorar seus conhecimentos em três sessões de mentoring (exceto custos de transporte até a FGV-SP, sendo que as sessões podem ser feitas por vídeo-conferência) com professores da FGV, nas áreas que desejar entre “Gestão de Empresas Familiares”, “Planos de Negócios”, “Finanças e Controladoria”, “Marketing”, “Logística”, “Gestão da Inovação”, “Estratégia”, “Recursos Humanos”, “Gestão da Produção” e “Sustentabilidade”.

Regulamento e ficha de inscrição: no site.

Há alguns dias, tive a satisfação de conhecer um desses empreendedores que a gente admira por ouvir falar que está na moda, que é tendência, que faz o bem, que ajuda a tornar o mundo melhor.

Helder Araújo pode ser chamado de multi-empreendedor, empreendedor serial, empreendedor conceitual, empreendedor social, mas a maioria o conhece mesmo como organizador do primeiro TED no Brasil, o TEDx SP.

Ou ainda como o criador da WebCitizen, empresa que desenvolve plataformas para promover engajamento civico. Aliás, um dos aplicativos da WebCitizen, o VoteNaWeb (que traduz as propostas em votação no Congresso Nacional do “juridiquês” ao alcance popular) foi apresentado (pelo sócio de Helder, André Blas) no Gov 2.0 Showcase Expo 2010 (veja vídeo abaixo) e rendeu um convite do Departamento de Assuntos Econômicos e Sociais da ONU para falar em um workshop realizado na Espanha (leia post aqui).

Recentemente, Helder lançou ainda o Busk, serviço de busca de notícias com uma série de funcionalidades sociais. Interessados podem criar perfis e pré-programar buscas, classificar os resultados, compartilhá-los, seguir as dicas de outras pessoas.

E mais: conhece o DueloTube? Um site em que dois vídeos disputam a preferência do público. E que tal a provocadora Revista Gotas, sobre transparência?

Ok, tem gente com pique e capacidade de tocar um monte de coisas – especialmente quando se tem mais pessoas colaborando. Mas, e o dinheiro? Esses projetos tem custo? O trabalho das pessoas tem custo? Tem cliente, patrocinador? “Quase tudo é auto-financiado”, revela Helder. “Apenas o Blog do Cidadão de Minas Gerais traz dinheiro. Mas não estou em busca de mais dinheiro, estou em busca do melhor dinheiro”.

Mas não se engane aquele que pensa que o pessoal tá perdido. O WebCitizen está analisando um novo formato, para viabilizar certos tipos de fundos, e o Busk tem uma estrategia de negócios interessante sendo colocada em prática em breve. Tudo para garantir a continuidade do trabalho dos mais de 20 colaboradores – a maioria jornalistas, com um bom número de designers e tecnologistas pensando e trabalhando de forma alinhada com uma visão que, ouso dizer, pode ser resumida na inspiração de Helder:

• “Eu acordo todos os dias para botar energia numa coisa que vai durar mais do que eu. Tendo consciência de que sua energia pode acabar, onde você vai colocá-la? Qual é o mínimo denominador necessário para colocar a idéia na rua? Daí ela sobrevive.” (Helder Araújo)

No meu entender, o caminho de Helder, André e dos envolvidos nesses projetos tem a ver com o que li nesse artigo (que achei no Busk e fiz uma tradução livre e resumida abaixo):

“as pessoas sempre tem mais a conquistar e mais a dar. A diferença entre um mero sujeito e um cidadão é ser agente, criar o formato do futuro. Cidadãos engajam-se e participam no próprio destino. Como Bill Clinton costuma dizer, talento e criatividade são distribuídos igualmente mundo afora, mas as oportunidades não.

Companhias estão tentando quebrar a percepção de que a educação só pode acontecer por meio de instituições tradicionais. E há toda uma geração de startups sociais que querem quebrar as barreiras para as pessoas usarem seu talento e poder de agir. De uma forma ou outra, estão focadas em alavancar as capacidades humanas”.

Há alguns dias, almocei com Indio Brasileiro, profissional antológico na Internet brasileira (o currículo dele é extenso, vai de executivo a empreendedor e investidor, confira aqui).

Entre várias histórias e opiniões dele, gostei de ouvir um “sim” quando pedi para publicar, ao mens um pedaço, do livro e-c@usos, que ele organizou e publicou em 2009 .

Indio e o sócio Luis Claudio Allan ainda fizeram a tradução  de um capítulo, especialmente para distribuir pelo Startupi – bem no espírito da web 2.0 (“you are what you share“)!

O livro e-causos tem prefácio de Caio Túlio Costa (UOL, iG, Folha, DNA Brasil) e vem recheado com relatos de 32 profissionais brasileiros que viveram o estouro da bolha pontocom – incluindo nosso parceiro Bob Wollheim da ResultsOn, nosso conselheiro no Startupi Gil Giardelli, o conselheiro da nossa Social Media Week Luli Radfahrer, nosso entrevistado e quase herói das startups brasileiras Romero Rodrigues do Buscapé, mais Marcelo Tas, Marcelo Tripoli, Pyr Marcondes e vários outros.

Um dos articulistas do livro é nosso entrevistado Alexandre Canatella, da E-Midia (empresa reponsável pelos produtos de conteúdo e relacionamento CyberCook e CyberDiet). E foi justamente o capítulo escrito por ele, contando os desafios de gestão que teve de encarar, que o Indio e o Luis Claudio compartilham agora com vocês:

• tanto em português;
• quanto em inglês (pela primeira vez).

E você, o que compartilha conosco, entusiastas de startups? Deixe nos comentários ou envie pelo contato ;)

Você tem certeza de como as coisas funcionam no Brasil, nos negócios, na Internet, no interior, na cabeça dos jovens? Tem certeza de que sabe de onde vem a inovação, vislumbra, acompanha ou antecede as mudanças de hábitos?

Eu não – graças! Passo o olho nas grandes coisas, sim, mas passo o tempo é tentando encontrar o próximo fora da curva que talvez consiga uma margem de atuação escalável digna de game changer, disruptor de mercado.

Vejam esse cara que mal está entrando no Ensino Médio, estuda programação desde os 10 anos, cria produtos desde os 12, tem sócios de verdade e ajuda em um dos mais destacados coletivos de crowdsourcing do país. Ah, ele idolatra Steve Jobs (como a maioria dos geeks), admira o Jonny Ken e o Kaue Linden, sonha em blogar dentro de um portal grande e também adora e recomenda os serviços de quem é quase seu concorrente!

Já ouviu falar no Novos Followers? É um daqueles scripts (que o teeenager lançou) usados para aumentar artificialmente o número de seguidores no Twitter (o que incomoda puritanos da autenticidade contraria quem aposta num engajamento mais orgânico, real e, por assim dizer, honesto). Fato é que, por exemplo, um brasileiro foi o primeiro a disponibilizar uma solução com demanda crescente, antes mesmo de o Twitter liberar sua API! Ok, esse é o Dan Salles – do TwitterCentral, outro pacote de funcionalidades incluindo script -, outro desenvolvedor cheio de iniciativa (que criou também o primeiro censo brasileiro sobre o Twitter).

Os diferenciais inovadores do NovosFollowers, lançado em novembro, quando João ainda tinha 14 anos, e remodelado em janeiro, são: 1) não requer que o usuário forneça login, pois baseia-se no sistema oficial de autenticação intermediada oAuth; e 2) não apenas segue os followers dos outros usuários que estão na fila da multiplicação de seguidores, nem segue de volta as pessoas que passam a seguir seu perfil (o que faria seu perfil ser um grande seguidor, além de um grande seguido).

Entretanto, via voip lá do alto do home office da Zuugy Networks (esse é o nome da empresa dele) em Governador Valadares/MG, o ex-dono de comunidades hackers no Orkut (algumas com mais de 1 milhão de usuários e vendidas por valores entre 100 e mil Reais) João Pedro C. Motta (que também é blogueiro e administrador no WebDicas) não faz com que eu entenda direito como tudo funciona. Mas entendi que, entre bases de dados em ISO e uma API de geolocalização externa, o Novos Followers apenas consulta os IPs dos usuários, sem arquivá-los (por motivos de privacidade).

Não que isso importe nessa matéria!  Observem que o objetivo não é recomendar o script, aplicativo, software social (que não se compara ao contexto sofisticado de uma Amanaiê, Mentez ou Zynga, nem investigar a natureza dos esforços e efeitos disso que o jovem cria, muito menos avaliar o plano de negócios dele (que já mostra ter um certo tino, pois cobra mais quando vê que é para uso comercial).

O que pretendo é mostrar a história dele, entre algumas totalmente fora da curva num Brasil de quase 200 milhões de habitantes! É uma ideia na cabeça e uma conexão. Ou vice-versa, ou tudo no plural, multiplicado por N experiências e possibilidades. Sim, João (o oficial) já fez ferramentas para Orkut, ganhou muitos usuários, leitores, um público praticamente cativo.

“Muito dinheiro está seguindo você”

O mais novo brinquedinho de João é também uma máquina de dinheiro? Tem 100 mil usuários, quase todos no Brasil (mais uns 500 em Portugal e uns 3 mil nos EUA) e vários deles pagam R$ 100,00 (empresas pagam na ordem de milhares) para usar funcionalidades exclusivas (de mineração de perfis) e para não enviar pelo seu Twitter as campanhas das empresas que contratam o Novos Followers – ou a famosa mensagem automática que tem o efeito de spam.

João não confirma valores, mas vive bem fazendo também alguns sites e sistemas e tem dois sócios capitalistas. Me parecem que estão em algum lugar entre os FFF e os angel investors (veja aqui e aqui). Custeiam despesas com servidores dedicados, IPs dedicados, até custos variáveis, envolvendo um projeto em desenvolvimento (ele me contou mas pediu para não publicar) que, quando sair, vai dar o que falar – além de dinheiro e perturbação na concorrência em dois setores!

Detalhe: na escola e entre amigos, poucos sabem realmente o que João faz. A família sabe, mas os pais só sabem ver email e Orkut, não tiveram influência no que o garoto aprendeu a fazer – com exceção de um primo dele que mora no Espírito Santo, tem 25 anos, é funcionário de TI e “dá muita força, e um caminho no Java”. Alguns parentes o consideram vagabundo, por passar tanto tempo no computador: “acham que fico brincando e jogando, não acreditam que pode ser uma profissão”. Para variar (mesmo), ele não foi influenciado por games; apenas gostava de web, mesmo, a ponto de ter inclusive feito sozinho o design do Novos Followers.

“Eu via o pessoal falando de Delphi, Php, então ia no Google, baixava scripts, manuais e ia aprendendo”, conta João Pedro. O primeiro script dele foi um Delphi que buscava dados da Mega Sena; o segundo foi um browser em Delphi baseado no IE; o terceiro foi um administrador de webradio em Php. ”Hoje, se eu preciso de um plugin para WordPress, eu crio; se preciso de um servidor Proxy, eu crio”.

“Meu sonho é um dia conseguir me firmar na web, ter um nome respeitado e mostrar para todos que, independente da sua idade, você pode ser bom em alguma coisa”, compartilha. “Eu penso que o papel do jovem nesta nova era do TI é muito importante, pois os jovens atualmente são uma fonte incessante de criatividade, e eles estão com seus lugares garantidos nas suas área. Para mim, o futuro está na mão dos jovens e eles devem ser valorizados pelas empresas”, defende.

Ah, João também quer ser jornalista. Certamente um bem melhor do que eu na hora de explicar detalhes técnicos, e com um salto quântico qualitativo comparado a grande maioria que atua na mídia de massa. Ou mesmo na web, pessoal aborda temas de tecnologia, mídias digitais e empreendedorismo por força do apelo, do hype, do auê, da moda – sem muita propriedade, mas, de qualquer forma, dando a luz a temas interessantes, sem contar que empreendedorismo é tema de importância estratégica.

Só sei que o nosso João é mais criativo, inovador e empreendedor que os deles. Quero ver o que ele vai ser quando crescer e (sem desmerecer toda uma turma exemplar que eu admiro e boto em evidência aqui) quero saber se tem mais desse tipo por aí (podem me avisar no diego arroba startupi.com.br).

João tomou a liberdade de testar o Novos Followers no Startupi: em 15min, subimos de 2.918 para 3.523 seguidores. Em 18h, uns 200 (povavelmente desses 500 novos) pararam de nos seguir.

Publicamos integralmente um artigo exclusivo, encaminhado pelo consultor Maurício Longo para publicação no Startupi. Maurício também é escritor e palestrante, especializando-se em estratégia e arquitetura para negócios na Web. Já teve o privilégio de trabalhar na fase startup de diversas empresas. Você pode acompanhar Maurício no Twitter, ler seus artigos no blog Diário da Vida Digital e em outros blogs que mantém.

“Quando participamos de uma empresa em fase de startup o mais comum é a falta de quase tudo. Não é incomum que acabemos executando atividades que não têm qualquer relação com o que fazemos normalmente, simplesmente porque algo precisa ser feito e ainda não há quem faça. Os fuzileiros norteamericanos têm uma atitude em sua tradição, definida por três palavras que resumem o espírito necessário para trabalharmos em uma startup: improvisar, adaptar-se e superar.

Quando você ainda não tem pessoal ou equipamento para executar uma atividade que precisa ser executada de imediato, é necessário improvisar. Quantas vezes me vi orientando pessoas da minha equipe a pegar um computador desktop e transformá-lo num servidor… Alguma coisa precisava ser testada ou um site precisava ser colocado no ar, mas o servidor novo para aquela função só iria chegar em duas semanas.

Quando trabalhamos para colocar uma empresa nova para rodar isso é uma constante, por melhor que seja o planejamento. Fornecedores atrasam e contratações demoram mais do que o planejado. Quanto mais rapidamente você assumir uma atitude no sentido de que obstáculos existem para ser transpostos, mais sucesso você vai ter.

Foi com grande felicidade que notei, após alguns meses trabalhando com uma equipe, em uma das empresas startup por onde passei, que as pessoas naturalmente abraçaram esta atitude e se adaptaram a lidar com os problemas, sem considerá-los obstáculos intransponíveis. A equipe inteira passou a encarar um problema como algo que precisava ser resolvido, com os recursos que estivessem disponíveis, da melhor forma possível.

Esta postura elimina grande carga de stress e, ao mesmo tempo, quando identificada pelo conselho e/ou investidores, ajuda a “vender” o caso para a realização dos investimentos necessários. Você tem muito mais chance de conseguir aprovar um investimento adicional em um serviço que já esteja executando e que prometa ter um bom resultado caso receba apoio, do que com uma apresentação na qual explique que não pode fazer nada antes de ter o dinheiro.

Um caso ilustra perfeitamente este espírito. Aconteceu há uns três anos, quando, em meio a uma manutenção de rotina em um sistema de firewalls redundantes, com failover automático, um bug na versão do software que estava sendo instalada no servidor de backup fez com que o primário caísse. De um segundo para o outro a empresa estava sem acesso à Internet, o que, para uma operadora de serviços on-line é o maior dos problemas.

Enquanto o técnico do fabricante tentava desesperadamente resolver o problema, um dos membros da minha equipe puxou uma velha maquininha desktop de baixo da bancada, pegou um par de placas de rede adicionais no armário e sacou de dentro da gaveta um disquete com uma distribuição Linux, específica para firewalls. Nunca imaginei que alguém pudesse partir de componentes de hardware e chegar a um firewall funcionando em cinco minutos, mas foi o que o rapaz fez. Com a maquininha ligada, puxou os cabos da máquina que o técnico ainda tentava reparar e conectou-os ao firewall improvisado, restaurando o acesso.

Uma vez que a equipe esteja engajada e pronta para ver os obstáculos como desafios ao invés de problemas, você descobre que superá-los não é tão difícil quanto pode parecer num primeiro momento.

Certa ocasião, ao juntar-me, na condição de gerente de pré-vendas, a uma empresa startup que tinha seis meses de vida, fui parar em São Paulo, já em meu segundo dia de trabalho. Uma área de produtos fazia falta, por lá, e, como a sede carioca da empresa ainda estava em obras, pediram-me que eu trabalhasse naquela cidade, na formatação dos produtos da empresa e nos acordos de nível de serviço (SLAs). Eu nunca tinha trabalhado formalmente na área de produtos, tampouco ajudado a redigir contratos, mas a empresa precisava que estas coisas fossem feitas e eu tinha o conhecimento necessário para garantir que fossem feitas corretamente.

Em uma empresa que está iniciando, você sempre estará sujeito a ter que fazer coisas que nunca fez ou que não sejam de sua área – sempre encare estas situações como oportunidades para crescer e ampliar sua experiência. Com isso você certamente terá mais confiança para superar desafios ainda maiores, mais adiante”.

O artigo acima foi encaminhado pelo consultor Maurício Longo para publicação no Startupi e foi publicado integralmente. Maurício também é escritor e palestrante, especializando-se em estratégia e arquitetura para negócios na Web. Já teve o privilégio de trabalhar na fase startup de diversas empresas. Você pode acompanhar Maurício no Twitter, ler seus artigos no blog Diário da Vida Digital e em outros blogs que mantém.

Por que 99,98% da literatura sobre gestão analisa sucessos se apenas 5% das empresas completam seu quinto ano? Esta é a pergunta por trás de ”O livro negro do empreendedor – depois não diga que não foi avisado”.

Escrito em 2007 pelo espanhol Fernando Trías de Bes, empresário de consultoria em marketing e professor da Esade, deixa de lado os Fatores-Chave de Sucesso e aborda os Fatores-Chave de Fracassso. Ou seja, baseado em depoimentos, explica para os empreendedores os motivos que levaram outros a falhar – para que tomem cuidado.

Já na primeira página, Fernando explica: “os erros do empreendedor não costumam ser de gestão; são erros provocados, paradoxalmente, pela mesma força que leva uma pessoa a empreender: a esperança”. Mais pontualmente, “a principal causa do fracasso de novos negócios é a falta de objetividade de quem os empreende, a sua incapacidade de assimilar a realidade como ela é”.

Cada capítulo é dedicado a rever o contexto de um Fator-Chave de Fracasso, que pode estar:

• relacionado à pessoa que empreende: tem motivo (ideia, oportunidade) mas não tem motivação (esperança, desejo permanente de ação); não ter caráter empreendedor (gosto por incertezas e realização em empreender); não ser lutador (o que poderia compensar a falta de caráter empreendedor);
• relacionado aos sócios: ter sócios quando não é necessário; escolher sócios sem critérios relevantes; dividir os resultados quando nem todo mundo investe o mesmo; falta de confiança e comunicação com os sócios;
• relacionado à ideia de negócio: achar que o sucesso depende da ideia; atuar em setores dos quais não gosta ou desconhece; escolher setores pouco atraentes;
• relacionados à situação familiar do empreendedor: fazer o negócio depender das necessidades familiares e das suas ambições materiais; empreender sem assumir o impacto que isso terá sobre seu equilíbrio na vida pessoal;
• relacionado à gestão do crescimento: criar modelo de negócio que não dá lucro rapidamente e de modo sustentável; ser empresário (ao invés de empreendedor) e não se afastar da gestão na hora certa.

Você já sofreu devido a algum desses Fatores-Chave de Fracasso? Conhece alguém? Conhece outro fator?

Lembram da PS10, competição da melhor startup latina realizada pelo Pulso Social? Três brasileiras estavam concorrendo entre as 10 finalistas (Drimio, HelpSaúde e Navegg, que empatou em segundo lugar). A vencedora foi a startup colombiana LetMeGo, que lançou ontem um desafio para encontrar um parceiro brasileiro.

A LetMeGo tem visão global e oferece uma novidade nunca antes vista no mercado da indústria hoteleira dentro da web: a possibilidade de que os viajantes apresentem seu itinerário e recebam diferentes ofertas de alojamento. Com dois de estrada, com investimento da Torrenegra Labs, a startup busca agora um parceiro brasileiro para desenvolver uma versão em português do sistema.

Veja vídeo narrado por dublê de Barack Obama:

Veja vídeo narrado por dublê de Ozzy Osbourne:

Na primeira fase do desafio, a startup vai contratar parceiros durante seis meses pagando US$1.500 a cada um + verba de marketing de US$1.000. Serão três selecionados para a versão em espanhol e três para a versão em português, com um domínio único para cada participante.

Ao final dos seis meses, o site que tiver mais usuários na sua língua vai absorver os outros dois, ganhando assim o desafio. Será escolhido um parceiro para a versão em português, outro para a versão em espanhol.

Os empreendedores ganhadores receberão:

• cargo de CEOs de suas próprias companhias
• contratos de longo prazo com um saldo de US$48.000 por ano
• bônus de 20% dos dividendos e conversão em ações após 5 anos.

As inscrições vão até 10 de fevereiro de 2010! Para mais informações, consulte http://challenge.letmego.com. Siga LetMeGo no Twitter

Há alguns dias, recebi a visita de dois jovens entusiastas do empreendedorismo. Após estudarem e trabalharem nesta área, tanto no Brasil como no exterior, resolveram facilitar a vida de novos empreendedores. Agora, estão propondo como primeiro produto uma rede social que mistura catálogo virtual com cartões de visita, CRM, guia B2B e ranking de clientes satisfeitos. Conheçam a Empreendemia.

A Empreendemia é uma rede de contatos profissionais em que sua empresa pode organizar os contatos de clientes e fornecedores de forma rápida e simples, conhecer novas empresas e realizar novos negócios e promover a reputação da sua empresa através de avaliações de quem já fez negócios com ela.

Millor Machado e Luiz Piovesana conheceram-se na Unicamp. Apaixonados por empreendedorismo, logo reuniram suas ideias e planos. Montaram uma equipe, um produto, uma empresa. Update: Em abril desse ano, conheceram Mauro Ribeiro, responsável pelo layout e programaçao do sistema, tornando possível a viabilização da ideia.

Como surgiu a “epidemia de empreendedorismo”

Millor: “Tudo começou quando eu estava estudando em Babson, perto de Boston, estudando empreendedorismo e assuntos relacionados. Eu estava pensando em abrir uma consultoria com o Luiz, para ajudar pequenas empresas, porque o mercado é muito grande. Neste curso, tinha um argentino que disse que não ia dar certo se não tivesse um foco, um nicho. Aí que percebi a grande vantagem de se ter contatos com outros empreendedores, falar sobre as idéias de negócio, colher feedback.

Luiz: “Na época, eu estava fazendo um estágio de empreendedorismo em um Instituto na Alemanha., pesquisando sobre o empreendedorismo no mundo. Quando o Millor me falou sobre feedback entre empreendedores, sugeri a ele que visse o site do GoBigNetwork, uma rede para ligar empreendedores a quem pode prestar serviço s a eles, consultores e investidores. Aí ele falou que era isso mesmo que ele queria fazer, combinamos de iniciarmos quando estivéssemos de volta ao Brasil.

Um tempo depois, começamos a nos dedicar totalmente ao projeto. A gente não sabia programar muito bem, então a gente montou mais ou menos a idéia do sistema no PowerPoint e saiu mostrando para todo mundo. Aí a gente começou a receber feedback e ser apresentado a outras pessoas e começamos a montar nossa equipe – temos duas pessoas que construíram o sistema”.

Para que serve a Empreendemia

Milllor: “A Empreendemia é uma empresa que está lançando uma rede onde seguiremos basicamente o conceito do cartão de visita virtual para facilitar a forma como os negócios são feitos. O usuário cria um perfil, tem seus contatos, dados deles, acesso às empresas. Fica muito mais fácil gerenciar seus contatos por meio de uma lista rápida de fornecedores, por exemplo, e ver os telefones deles. O usuário ainda pode adicionar anotações aos contatos, como lembretes de ‘telefonar amanhã’, e usá-las sem limite, juntando um histórico. Pode ainda usar como uma lista ‘to do’.

Essa parte do sistema acaba sendo tipo um CRM, mas na rede da Empreendemia você não apenas mantém os seus contatos: os próprios donos dos perfis fazem a atualização de telefones, endereços, websites, por exemplo. Além disso, você pode trocar cartões de visita virtuais com profissionais que ainda não são seus contatos, encontrando-os por meio da busca de empresas por setor. Essa lista vai ser ordenada pela reputação, a partir da avaliação feita pelos clientes daquela empresa. Quem faz bons negócios, vai ganhar mais votos e aparecer primeiro na lista. O foco é B2B, empresas que fazem negócios com empresas. A rede tem ainda uma vitrine de produtos, onde cada empresa pode mostrar o que vende”.

Empreendemia ainda está em fase beta apenas para convidados. Experimente navegar pela interface e, caso queira convite, deixe seu nome aqui nos comentários.

Acompanhe a Empreendemia no Twitter.

Sonhar e lutar. Correr atrás e esperar. Inspiração e  transpiração. Planejamento e gerenciamento, entre outros. Conseguir resultados e realizar objetivos geralmente está associado ao esforço de por estratégias em prática – a realidade está cheia de exemplos que provam que essas coisas são necessárias.

Entretanto, conforme Tim Ferris ensina a criar empresas musas para uma semana com 4 horas de trabalho, eventualmente a realidade permite que alguns fatores se reúnam e concentrem uma forte probabilidade de sucesso – e dá certo. Isso aconteceu com Ben Huh.

Ben foi verificar quem tinha linkado uma foto do seu blog e estava demandando tantos acessos ao servidor. Descobriu um blog bobinho e a possibilidade seríssima de ajudar os donos a criarem algo realmente grande e quente. Em pouco tempo, comprou a ideia para si, decifrou o segredo do milagre e fez a multiplicação: em dois anos, tem 30 blogs e 12 milhões de acessos por mês, e testa um novo a cada semana. Também criou livros e souvenirs para vender em uma loja online própria.

Hoje, mais ou menos quase sem querer e sem esforço, é dono da rede de blogs de humor mais acessados (e, provavelmente, rentaáveis) do mundo – tudo às custas do conteúdo fornecido gratuitamente pelos fãs. Como? A missão da I can has cheezburger Network é fazer o mundo rir 5 minutos por dia, e isso funciona tanto que foi interpretado por um articulista da revista Wired como um movimento: o meme recorrente como piada. Ou seja, o fortalecimento de idéias por meio de fixação e repetição.

Imagino (e perguntei a ele) se a forma como os blogs de Ben aproveitam o conteúdo gerado pelo usuário e o design emocional poderia ser usada para outros tipos de projetos e causas. Institutos, fundações, ongs em geral, governos, causas nobres, globais e humanitárias poderiam se inspirar na rede I can has cheezburger. Ele disse que tem o emprego dos sonhos e não se envolveria em projetos de outro tipo.

Trace suas próprias perspectivas. Assista ao vídeo da palestra que Ben Huh deu em São Paulo no evento YouPix na primeira noite de dezembro – e entenda que, às vezes, basta ver as coisas claramente e mantê-las simples para que tudo fique maravilhoso.

Acompanhe Ben Huh no Twitter @benhuh.
Acompanhe o YouPix no Twitter @napix.

A manhã de hoje foi marcada pelo evento co-promovido entre o Startupi, o The Hub São Paulo e a Microsoft Startups OnLine. A programação contou com palestras sobre apoio à gestão e acesso a crédito para startups e fez parte da Semana Global de Empreendedorismo (liderada pelo Instituto Endeavor com o slogan Bota pra fazer).

Na ocasião, a Microsoft lançou o BizSpark One, uma novidade agregada ao programa de apoio a empreendedores de software. Empreendedores de sucesso e investidores falaram sobre tecnologia de informação, empreendedorismo, inovação, apoio a gestão e acesso a crédito.

Para Silvia Valadares (reponsável na Microsoft pelo Desenvolvimento de Economia Local de Software com o programa Microsoft Startups Online), o evento apresentou as condições ideais para fazer um balanço sobre um ano de envolvimento com mais de mil tecnologistas empreendedores e para anunciar o BizSpark One. “Aqui no The Hub tivemos um espaço perfeito para falar diretamente com o pessoal das startups, de uma forma leve, informal, interativa, envolvente”.

Para Maria Piza (responsável pelo relacionamento e pelas parcerias do The Hub São Paulo), o evento foi excelente por atrair mais de cem pessoas interessadas em condições ideais para desenvolvimento de projetos inovadores. “Tudo que foi falado pela Microsoft e os depoimentos, tanto dos empreendedores como do investidor, tiveram tudo a ver com o tipo de discussão que interessa aos membros do The Hub. O evento serviu também para vermos que podemos abrigar aqui um evento com essa dimensão e estrutura, proporcionando uma sinergia entre diferentes públicos interessados em coisas afins”.

Pensei em selecionar alguns trechos dos depoimentos para compartilhar, mas seria injusto perante a enorme importância contextua de tudo que foi falado. Então, confira o vídeo com a transmissão das palestras de Silvia Valadares (MS SOL); Marcos Tanaka (Boo-box); Jonny Ken (Migre.me, Kingo Labs); Merwyn Lowe (P3D) e Eric Acher (Monashees Capital).

A introdução que eu fiz sobre o cenário brasileiro de startups e o panorama latino, a fala da Maria Piza (The Hub São Paulo) e a apresentação do Osvaldo Barbosa de Oliveira (MS Serviços Online e Consumo) vão estar no DVD que a Microsft vai preparar.

Acompanhe no Twitter a Microsoft Brasil e o The Hub São Paulo.
Confira aqui mais fotos do evento.

Silvia Valadares, gestora do programa nacional Microsoft Startups OnLine, explica resumidamente o contexto dos centros de inovação e as novidades do BizSpark One.